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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (XI) Tout le contraire d’une perte
Billet invité. Ouvert aux commentaires. P.J. : j’ouvrirai bien entendu volontiers les colonnes du blog à d’autres acteurs de cette affaire s’ils le souhaitent. 3 – la banque a fait beaucoup d’argent. C’est tout le contraire d’une perte The Economist – fin septembre 2013 : « Quand c’est l’amende qui est un crime »… Quel est le bilan…
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (X) La lumière n’est pas faite sur cette fraude comptable
Billet invité. Ouvert aux commentaires. P.J. : j’ouvrirai bien entendu volontiers les colonnes du blog à d’autres acteurs de cette affaire s’ils le souhaitent. Les leurres se sont empilés en 2012. La lumière n’est pas du tout faite sur cette fraude comptable Que s’est il donc passé en 2012 de si nouveau ? Depuis mars 2011…
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (IX) L’organisation des rôles était pourtant claire et rationnelle
Billet invité. Ouvert aux commentaires. P.J. : j’ouvrirai bien entendu volontiers les colonnes du blog à d’autres acteurs de cette affaire s’ils le souhaitent. L’organisation des rôles était claire et rationnelle pourtant, de Julien Grout à Jamie Dimon Ainsi les ‘crude mids’ [prix approximativement à mi-chemin entre celui que demandent les vendeurs {ask} et celui…
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (VIII) Le protocole du CIO différait sur deux règles de comptabilité fondamentales
Billet invité. Ouvert aux commentaires. P.J. : j’ouvrirai bien entendu volontiers les colonnes du blog à d’autres acteurs de cette affaire s’ils le souhaitent. Le protocole du CIO différait clairement et à dessein sur deux règles de comptabilité fondamentales pour ce portefeuille de tranches synthétiques Eh oui en bref l’ordre était de faire sciemment une…
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (VII) Les différences de prix étaient voulues
Billet invité. Ouvert aux commentaires. P.J. : j’ouvrirai bien entendu volontiers les colonnes du blog à d’autres acteurs de cette affaire s’ils le souhaitent. Les différences de prix étaient voulues. Le protocole spécifique du CIO jouait un rôle stratégique pour la firme pourtant Mais revenons donc à cet énorme portefeuille de protection de la banque…
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (VI) Le Chief Investment Office ne gérait pas son mark-to-market
Billet invité. Ouvert aux commentaires. P.J. : j’ouvrirai bien entendu volontiers les colonnes du blog à d’autres acteurs de cette affaire s’ils le souhaitent. Le CIO ne gérait pas son mark to market. La norme était là depuis 1993 très officiellement. Ainsi nul besoin pour le CIO [Chief Investment Office] de fournir des prix afin…
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (V) La Value At Risk était la clef de voûte du protocole de valorisation du portefeuille du CIO
Billet invité. Ouvert aux commentaires. P.J. : j’ouvrirai bien entendu volontiers les colonnes du blog à d’autres acteurs de cette affaire s’ils le souhaitent. La VAR était la clef de voûte du protocole de valorisation du portefeuille du CIO Prenons un exemple inventé mais très proche de la réalité (cf. le rapport du Senat américain).…
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (IV) Ce portefeuille très particulier avait un protocole de valorisation unique
Billet invité. Ouvert aux commentaires. P.J. : j’ouvrirai bien entendu volontiers les colonnes du blog à d’autres acteurs de cette affaire s’ils le souhaitent. 2- la fraude comptable n’est pas celle avancée par la banque mais un leurre La valorisation de ce portefeuille très particulier piloté par le quatuor si particulier avait un protocole de…
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (III) Le « trader » était un quatuor : Dimon, Drew, Macris et Artajo
Billet invité. Ouvert aux commentaires. P.J. : j’ouvrirai bien entendu volontiers les colonnes du blog à d’autres acteurs de cette affaire s’ils le souhaitent. Le « trader » était un quatuor : Dimon, Drew, Macris et Artajo Si on fait un bilan factuel des attributs d’un trader, le trader se voit affecté un portefeuille sur lequel il a…
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (II) JP Morgan ne fit aucun effort pour rassurer les marchés
Billet invité. Ouvert aux commentaires. P.J. : j’ouvrirai bien entendu volontiers les colonnes du blog à d’autres acteurs de cette affaire s’ils le souhaitent. JP Morgan ne fit aucun effort pour rassurer les marchés. Pourtant c’était facile La personnalisation extrême fut un leurre bien renouvelé durant les mois d’avril à juillet 2012. L’employeur JP Morgan…
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (I) Iksil n’est pas le « trader »
Billet invité. Ouvert aux commentaires. P.J. : j’ouvrirai bien entendu volontiers les colonnes du blog à d’autres acteurs de cette affaire s’ils le souhaitent. Iksil n’est pas le « trader ». Les médias ont été désorientés. Qui était-ce dans ce cas ? Iksil n’était ni le trader, ni un dirigeant et encore moins un gourou Iksil n’était pas…
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Bruno Iksil, dit « La baleine de Londres », nous dit ce qui s’est vraiment passé
En guise d’introduction, un court extrait de mon billet du 18 août 2013, intitulé LA « BALEINE DE LONDRES » : HYPOCRITEMENT MAIS DÉONTOLOGIQUEMENT Vous vous souvenez de la « baleine de Londres » ? C’est une affaire dont on parlait, y compris ici, au printemps 2012. Au centre de cette affaire, Bruno Iksil, trader chez J.P. Morgan Chase…
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Démocratie – Affaire Kerviel et « Baleine de Londres » : à quoi tiennent les choses…
Il existe un parallèle évident entre l’affaire Kerviel en 2008 et celle de la « Baleine de Londres » en 2012 : dans l’un et l’autre cas, un trader prend des positions de taille extravagante sur les marchés financiers, débouchant sur des pertes colossales pour sa banque : 4,82 milliards d’euros pour le premier, l’équivalent de 5,44…