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LE TEMPS QU’IL FAIT LE 30 JUIN 2017 – Retranscription
Retranscription de Le temps qu’il fait le 30 juin 2017. Merci à Marianne Oppitz !
Bonjour, nous sommes le vendredi 30 juin 2017. Et pour commencer, vous devriez me voir beaucoup plus clairement et distinctement qu’auparavant parce que l’élagueur est passé ces jours derniers et il y a beaucoup de branches…
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Le Monde / L’Écho – Le mystère de la « baleine de Londres », enfin élucidé, lundi 3 juillet 2017
Le Monde : Le mystère de la « baleine de Londres », enfin résolu
En 1996, les régulateurs exigèrent des banques qu’elles publient périodiquement leur Value at Risk (VaR), un chiffre évaluant en principe la perte minimale qu’un établissement pourrait subir au cours d’une journée sur un pourcentage de ses pertes…
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Sénat des États-Unis, Pièces à conviction, Audition sur les opérations « baleine » de JP Morgan Chase, le 15 mars 2013
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Bruno Iksil : « Un régulateur, une banque, une VaR et une seule », nouveau feuilleton à paraître
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LA CRÉATION DE LA VALEUR EST DESTRUCTRICE, par François Leclerc
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Brexit : L’ENJEU DES CHAMBRES DE COMPENSATION, par François Leclerc
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Le temps qu’il fait le 30 juin 2017
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Bruno Iksil, surnommé « La baleine de Londres », nous dit ce qui s’est vraiment passé (texte complet)
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (XIII) Conclusion : $25 milliards de capital tangible pour la banque
Billet invité. Ouvert aux commentaires. P.J. : j’ouvrirai bien entendu volontiers les colonnes du blog à d’autres acteurs de cette affaire s’ils le souhaitent.
Le véritable gain est une création historique de $25 milliards de capital tangible pour la banque
Le site web mentionne un gain de $25 milliards ou plus…
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (XII) En guise de pertes, la banque retira un profit
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (XI) Tout le contraire d’une perte
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (X) La lumière n’est pas faite sur cette fraude comptable
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (IX) L’organisation des rôles était pourtant claire et rationnelle
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (VIII) Le protocole du CIO différait sur deux règles de comptabilité fondamentales
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Bruno Iksil : ce qui s’est vraiment passé (VII) Les différences de prix étaient voulues